Что такое системное мышление:
Системное мышление - это режим анализа, который оценивает все взаимосвязанные части, которые, в свою очередь, составляют ситуацию, чтобы достичь большей осведомленности о событиях и почему.
Системное мышление все части целого изучаются. Это тип мышления, который обычно применяется в научных исследованиях, проектировании и управлении бизнесом, среди прочего, как метод, с помощью которого можно решить проблему или ситуацию.
Системное мышление состоит из набора инструментов, которые позволяют структурировать и понимать, какие ситуации бывают, от самых сложных до самых простых, и таким образом определять лучший способ реагирования или решения проблемы. Это способ применения на практике когнитивных способностей людей.
Термин и методология системного мышления возникли совсем недавно, первым ученым, назвавшим это имя, был биолог Людвиг фон Берталанфи. Позже за ним последовали другие исследователи из различных областей, таких как психиатрия, философия и инженерия, которые разрабатывали и углубляли этот термин, его применение и результаты.
Философ Эдгар Морен предложил преобразовать системное мышление в комплексное, поскольку оно характеризуется организованностью и развитием навыков, позволяющих решать различные философские, научные и социальные проблемы.
Характеристики системного мышления
Системное мышление характеризуется определением частей, составляющих единое целое, отсюда и его сложность, поскольку оно стремится выйти за рамки того, что воспринимается невооруженным глазом.
- Более широкое видение ситуации или проблемы, с которой предстоит столкнуться, может быть получено от частного к общему.
- Это сложный тип мышления и анализа.
- С помощью системного мышления можно определить модели и стратегии, позволяющие предотвратить или противостоять будущим ситуациям.
- Этот тип мышления полезно применять при руководстве конкретной рабочей группой или проектом.
- Он предлагает более эффективные методы и стратегии, позволяющие преодолевать трудности и понимать окружающую нас среду.
Системное мышление в организациях
В области организаций системное мышление создает междисциплинарное и трансдисциплинарное видение, чтобы провести глубокий и полный анализ компании или организации и, таким образом, определить, каковы ее сильные и слабые стороны с точки зрения управления и производства и какие шаги они должны выполняться для их баланса.
Компании или организации функционируют как единое целое, состоящее из различных областей работы, которые интегрированы и могут даже зависеть друг от друга при разработке конечного товара или услуги.
В этом заключается важность системного мышления, способности понимать, как работает каждая из частей целого, и генерировать стратегическое решение проблемы с помощью процессов, которые также являются интегративными и обеспечивают стабильное и длительное развитие.
Организационный менеджмент должен внимательно относиться ко всем областям, из которых состоит компания, и предлагать стратегии работы и развития, которые адаптированы к их нормальному функционированию, не оказывая отрицательного влияния на другие. Правильное соединение рабочих зон может гарантировать оптимальные результаты.
Примеры системного мышления
Системное мышление можно применить ко всем видам деятельности повседневной жизни, поэтому его основная характеристика - понимание важности частей, составляющих единое целое.
Например, в групповых видах спорта, таких как футбол или бейсбол, один игрок может выделяться больше других на позиции.
Однако важны его способности в командной игре, поскольку победа или поражение в игре будет зависеть не только от его навыков, но и от работы и стратегии, которые он выполняет с остальными товарищами по команде.
С другой стороны, например, когда организация представляет проблему в производственной области, возможно, что трудность возникает из любой другой рабочей области или областей, но это отражается только в производственном процессе.
С помощью системного мышления можно осуществить этот тип обнаружения, поскольку все составляющие организации оцениваются в целом, а не по отдельности. Как только ситуация определена, устанавливаются шаги и стратегия решения проблемы.
