Что такое стратегическое планирование:
Стратегическое планирование состоит из определить менеджерами компании стратегии и политику компании или организации для достижения целей в определенный периодОни могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными.
Термин «стратегическое планирование» возник в конце 60-х - начале 70-х годов в области управления как цель руководства компаниями в достижении их целей и поставленных задач.
Цель стратегического планирования заключается в эффективном использовании ресурсов и повышении производительности компании, организации или отдельного лица с целью увеличения их прибыли и роста в своей области. Точно так же для стратегического планирования крайне важно определить смету расходов в соответствии со стратегическим планированием и определить финансовые средства, которые потребуются для содержания компании.
- цель
- Стратегические цели
Планирование осуществляется на 3-х уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном.. Стратегическое планирование, разработанное менеджерами компании, определяет цели, которые компания должна достичь в определенный период, тактическое планирование, иногда выполняемое администраторами, состоит из определения средств или ресурсов, доступных компании для достижения благоприятных результатов. результат, а оперативное планирование, как следует из названия, относится к выполнению определенного плана действий.
- Стратегия
- Тактика
- Исполнение
Как правило, за стратегическое планирование компании отвечают сотрудники отдела кадров, и именно они должны использовать SWOT- или SWOT-матрицу, то есть для правильной разработки стратегии необходимо изучить сильные стороны. , возможности, слабые стороны и угрозы самой компании, не забывая о ее внешнем окружении.
В соответствии с вышеизложенным, стратегическое планирование важно поскольку он позволяет отслеживать и выполнять цели посредством объединения сильных сторон компании или организации с существующими возможностями на рынке, чтобы повысить удовлетворенность клиентов и улучшить финансовую программу компании, организации или отдельного лица.
Стратегическое планирование применяется в основном в деловой деятельности, но его также можно использовать в других областях, таких как военные (военные стратегии), политические (политические стратегии), спортивные соревнования, образовательные области и другие.
Точно так же человек может создавать свои собственные индивидуальное стратегическое планирование, определяя цели и задачи, которых он намеревается достичь на протяжении всей своей жизни или в определенный период, например: в определенное время он намеревается стать начальником, в силу этого человек должен изучить свои сильные и слабые стороны, возможности, угроз и, исходя из этого, разработайте свою стратегию для достижения своей цели.
Стратегическое планирование в маркетинге
В области маркетинга стратегическое планирование Это процесс управления, направленный на выявление, прогнозирование и удовлетворение потребностей и желаний различных аудиторий компании с целью достижения хороших результатов. Для этого компания или организация должны разработать четко определенную стратегию вместе с другими областями компании, такими как человеческие ресурсы, финансы, производство и другие.
Эти стратегии исходят от планирования компании. Что вы хотите от компании? и на основе этого ответа составляется маркетинговый план. Однако стратегическое маркетинговое планирование помогает выработать стратегию и решить некоторые существующие проблемы в компании.
Что касается вышеизложенного, то в компании без адекватного стратегического планирования существуют различные проблемы, такие как: отсутствие позиционирования, адекватная ценовая политика, сбои или отсутствие связи, неэффективные каналы сбыта, среди прочего.
Этапы стратегического планирования
Стратегическое планирование осуществляется через следующие этапы:
- Определение ценностей компании.
- Проанализируйте внешнюю среду, то есть возможности и угрозы компании в результате параллельного рынка.
- Проанализируйте внутреннюю среду, сильные и слабые стороны компании.
- Проанализируйте текущую ситуацию в компании с помощью SWOT-анализа на английском языке: сильные стороны (сильные стороны), слабые стороны (слабые стороны), возможности (возможности) и угрозы (угрозы).
- Определение целей, которых компания хочет достичь за определенное время.
- Формулировка стратегии.
- Проверка стратегии ответственными лицами.
