Что такое организационный климат:
Это понимается организационным климатом все те трудовые и личные отношения, которые складываются на каждом рабочем месте. В зависимости от организационного климата учреждения или компании его эффективность, достижение целей и качество товаров или услуг могут быть оценены и измерены.
Термин «организационный климат» можно заменить на рабочий климат или организационную среду.
Тем, кто действует в качестве руководителей организации или компании, важно знать об организационном климате, существующем среди их подчиненных и со всеми этими внешними агентами, такими как клиенты или поставщики, с которыми они поддерживают отношения и соглашения.
Когда трудовые отношения внутри компании оптимальны между рабочими, менеджерами и другими менеджерами, тогда организационный климат будет в высшей степени удовлетворительным для получения высококачественной работы, признанной среди пользователей и конкурентов.
Достичь и поддерживать позитивный и продуктивный организационный климат это основа любой компании или организации.
Иногда из-за различных управленческих, коммуникативных трудностей или личных различий между некоторыми сотрудниками может создаваться отрицательный организационный климат, который напрямую влияет на качество и рабочие отношения.
Отсюда важность поддержания мотивации, признательности и сердечных отношений между всеми людьми, чтобы компания продолжала работать на хорошем уровне и в зависимости от целей и предлагаемых планов работы.
Как вы понимаете, организационный климат в основном характеризуется общим восприятием сотрудников и менеджеров или владельцев компании. работать вместе наилучшим образом и в равной степени уважать права и обязанности всех.
Наилучший организационный климат достигается тогда, когда инфраструктура, оборудование и персонал находятся в оптимальном состоянии и работа не прерывается.
Характеристики организационного климата
Организационный климат характеризуется набором параметров, которые важны для его анализа или реструктуризации, если это необходимо.
Физическое пространство: место, где расположена организационная инфраструктура и где работают люди.
Состав: организационная структура, по которой сотрудники компании организованы в соответствии с их задачами, обязанностями и рабочим временем.
Обязанность: чувство ответственности, продуктивность, пунктуальность, способность принимать решения.
Личность: чувство принадлежности и идентичности, которое работники должны испытывать по отношению к организации, в которой они работают.
Коммуникация: Коммуникация и обмен информацией важны для полноценного развития деятельности организации. Плохое или плохое общение может стать серьезной проблемой для развития труда рабочих.
Коммуникация вызывает чувство доверия, диалога, обмена мнениями и предложениями среди сотрудников и даже способствует дипломатическим и сердечным отношениям между внутренними и внешними агентами компании.
Обучение: Это отличный способ поощрить членов организации и способствовать развитию бизнеса и личному развитию.
Лидерство: Те, кто несет ответственность за руководство и возглавляет агентство или отдел, должны показать себя ответственными, целеустремленными и способными мотивировать и воодушевлять свою команду на то, чтобы делать свою работу лучше с каждым днем.
Мотивация: Это часть культуры организации - способствовать благополучию и мотивации своей рабочей команды с помощью различных стратегий, таких как предоставление чистого и освещенного рабочего места, предоставление специальных бонусов за производительность, соблюдение выходных дней или отдыха, поощрение конкуренции, среди прочего. .
Организационная культура
Организационная культура - это набор ценностей и норм, разделяемых всеми, кто работает в компании или организации, с целью содействия интеграции персонала и обеспечения хорошего организационного климата.
Организационная культура - это то, что отличает одну организацию от другой, она может даже вызвать чувство принадлежности среди ее членов, разделяя набор чувств, работы и профессиональных целей в компании, в которой они работают.
