Что такое расширение прав и возможностей:
Расширение прав и возможностей Это выражение пришло из английского языка. Относится к стратегия управления бизнесом, который заключается в предоставлении работникам большей автономии и полномочий при принятии решений с целью оптимизации производительности компании.
Хотя это слово можно буквально перевести как «расширение прав и возможностей», последнее имеет другой оттенок в испанском языке. Расширение прав и возможностей относится к процессу оснащения человека, группы или сообщества, чтобы полностью реализовать свой потенциал для комплексного улучшения своей жизни.
Вместо этого термин на английском языке относится к области отдел кадров. В этом смысле слова, которые лучше всего передают значение расширение прав и возможностей было бы уполномочивать, включить, позволять, тренироваться или же даровать силу для определенных действий в контекст работы.
Стратегия расширение прав и возможностей Это позволяет работнику решать задачи и проблемы, не прибегая к бюрократическим тормозам. Это, в свою очередь, заставляет работника развивать большее участие и автономию и, как следствие, большую ответственность и чувство принадлежности.
Таким образом, компания достигает лучших результатов, делегируя обязанности, избегая препятствий, оптимизируя процессы, экономя время и улучшая производительность.
Смотрите также
- Расширение прав и возможностей
- Человеческие ресурсы.
Принципы расширение прав и возможностей
Принципы расширение прав и возможностей вращаются вокруг баланса между властью и ответственностью. Он предполагает, что должно быть равенство в распределении полномочий и ответственности на рабочем месте.
В традиционных структурах иерархии предполагают, что руководители - единственные, кто имеет право принимать решения, в то время как работники несут ответственность только за их выполнение.
Таким образом, если начальник сконцентрирует всю власть, он легко может стать авторитарным лидером. Между тем, работник расстроен тем, что не может решить немедленные проблемы без авторизации. Этот тип иерархий делает процессы медленнее и менее эффективными.
С точки зрения расширение прав и возможностей , если работник имеет право принимать решения по вопросам, с которыми он связан ежедневно, его самооценка на работе. То же самое произойдет с начальником, который делегирует свои полномочия и умудряется координировать и поощрять свою команду эффективным и позитивным образом.
См. Также: Принятие решений.
